Руководство финансовым подразделением группы компаний. Разработка мер по увеличению оборота компании, маркетингового плана, выявление новых сегментов, определение точек роста группы компаний. Контроль за эффективным использованием ресурсов компании, разработка и предложение на рассмотрение руководства мер по увеличению прибыли компании и сокращению расходов Управление взаимодействием с финансовыми институтами. Работа с финансовыми организациями по оптимизации условий кредитных договоров (сокращение процентных ставок, перенос платежа и рефинансирование в случае необходимости). Управление процессом разработки и внедрения положения об оплате труда и премировании. Обеспечение представления необходимой финансовой информации внешним и внутренним пользователям Разработка мер по внедрению учета в организации. Учет производственный, учет складской, бухгалтерский учет. Финансовое моделирование, расчет показателей эффективности вложений, срока окупаемости, уровня рентабельности и т.д. перспективных направлений деятельности

Руководство финансовым подразделением группы компаний. Разработка мер по увеличению оборота компании, маркетингового плана, выявление новых сегментов, определение точек роста группы компаний. Контроль за эффективным использованием ресурсов компании, разработка и предложение на рассмотрение руководства мер по увеличению прибыли компании и сокращению расходов Составление прогнозов движения денежных средств, контроль за их движением и распределением, принятие необходимых мер по обеспечению платежеспособности Управление взаимодействием с финансовыми институтами. Контроль за соблюдением производственной, и финансовой дисциплины, своевременным выполнением договорных обязательств, порядком оформления документов при работе с поставщиками, заказчиками. Увеличение стоимости бизнеса, увеличение стоимости собственного капитала Работа с финансовыми организациями по оптимизации условий кредитных договоров (сокращение процентных ставок, перенос платежа и рефинансирование в случае необходимости). Определение источников финансирования текущей и перспективной деятельности. Управление процессом разработки и внедрения положения об оплате труда и премировании. Обеспечение представления необходимой финансовой информации внешним и внутренним пользователям Разработка мер по внедрению учета в организации. Учет производственный, учет складской, бухгалтерский учет. Эффективное внедрение и постановка совместного ведения учета. Распределение ролей сотрудников. Финансовое моделирование, расчет показателей эффективности вложений, срока окупаемости, уровня рентабельности и т.д. перспективных направлений деятельности Формирование налоговой политики компании, налоговое планирование и налоговая оптимизация Результаты: 1. Формирование холдинговой структуры ЧК «Absente Holding Limited» на базе многопрофильного ТОО «Луговской Конный Завод». Выведение каждого из направлений: растениеводство, хранение и переработка зерновых, рыбоводство, свиноводство, коневодство, в том числе племенные лошади, молочно-товарная ферма, транспортное подразделение – в отдельные товарищества, постановка целей, разработка бизнеспланов, формирование уставного капитала, планы развития. Разработка иных мер и предложений по эффективному развитию холдинга и его направлений. 2. Были пройдены практически все 3 этапа инвестиционного финансирования на проект с участием канадских партнеров на сумму более 2,5 млрд.тенге в Инвестиционном Холдинге развития. Лишь «кровавые» события января 2022 года изменили планы инвестора, финансирование не было открыто.

Руководство финансовым подразделением предприятия. Разработка мер по увеличению оборота компании, маркетингового плана, выявление новых сегментов, определение точек роста компании. Контроль за эффективным использованием ресурсов компании, разработка и предложение на рассмотрение руководства мер по увеличению прибыли компании и сокращению расходов Разработка годового бюджета финансово-хозяйственной деятельности компании, внесение корректировок в бюджет в соответствии с изменением внешних факторов. Составление прогнозов движения денежных средств, контроль за их движением и распределением, принятие необходимых мер по обеспечению платежеспособности План-фактный анализ, принятие мер в рамках своей компетенции или подготовка конкретных предложений для учредителя по полученным результатам Руководство подготовкой анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка предложений по достижению эффективных финансовых показателей Контроль за соблюдением производственной, и финансовой дисциплины, своевременным выполнением договорных обязательств, порядком оформления документов при работе с поставщиками, заказчиками. Увеличение стоимости бизнеса, увеличение стоимости собственного капитала Работа с финансовыми организациями по оптимизации условий кредитных договоров (сокращение процентных ставок, перенос платежа и рефинансирование в случае необходимости). Определение источников финансирования текущей и перспективной деятельности. Управление процессом разработки и внедрения положения об оплате труда и премировании. Обеспечение представления необходимой финансовой информации внешним и внутренним пользователям Разработка мер по внедрению учета в организации. Учет производственный, учет складской, бухгалтерский учет. Эффективное внедрение и постановка совместного ведения учета. Распределение ролей сотрудников. Разработка организационной структуры, положений об оплате труда и премировании, о документообороте в компании, должностных инструкций. Внедрение. Финансовое моделирование, расчет показателей эффективности вложений, срока окупаемости, уровня рентабельности и т.д. перспективных направлений деятельности Формирование налоговой политики компании, налоговое планирование и налоговая оптимизация Результаты: Из цеха металлоконструкций обслуживавшего лишь потребность головной корпорации и боровшегося с кассовыми разрывами совместными усилиями команды удалось создать отечественного производителя котлов и котельных «подключ» под маркой «ART Boilers», оборот был увеличен в 2,5 раза, постановка эффективного производственного и финансового учета, оптимизация расходов, что позволило получить рентабельность на уровне 35%. Разработка и внедрение маркетинговой политики и принятые меры в управлении позволили занять в Туркестанской области и городе Шымкент лидирующие позиции (вошли в топ 3 производителей котлов и котельных) и поэтапно поставлять продукцию по Казахстану (котельная для мкрн 15 в городе Тараз поставлена подключ, многие объекты образования, здравоохранения и социального значения Жамбылской области оснащены котлами или котельными «Art Boilers». Стабильный денежный поток, что позволило рассматривать проекты расширения и дельнейшего развития.

Подготовка предложений для руководства финансовыми потоками предприятия. Разработка предложений по методам эффективного использования ресурсами компании, разработка и предложение для руководителя мер по увеличению прибыли компании и сокращению расходов. Подготовка и разработка плана внедрения СМК в компании. Контроль за своевременным выполнением договорных обязательств, порядком оформления документов при работе с поставщиками, заказчиками. Финансовое моделирование, расчет показателей эффективности вложений, срока окупаемости, уровня рентабельности и т.д. перспективных направлений деятельности Разработка мер по формированию налоговой политики компании, налоговое планирование и налоговая оптимизация. Результаты: Разработка мер по оптимальной структуре организации, ведения финансового, управленческого и производственного/ транспортного учета. Внедрение процедур системы СМК, разработка новых направлений развития. Участие и выигранный у принципиального конкурента тендер по предоставлению спецтехники и транспорта на длительный срок на сумму свыше 300 млн. тенге для крупной иностранной нефте-сервисной компании.

Руководство финансовым подразделением предприятия Контроль за эффективным использованием ресурсов компании, разработка и предложение на рассмотрение руководства мер по увеличению прибыли компании и сокращению расходов Разработка годового бюджета финансово-хозяйственной деятельности компании, внесение корректировок в бюджет в соответствии с изменением внешних факторов. Составление прогнозов движения денежных средств, контроль за их движением и распределением, принятие необходимых мер по обеспечению платежеспособности План-фактный анализ, принятие мер в рамках своей компетенции или подготовка конкретных предложений для руководителя по полученным результатам Руководство подготовкой анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка предложений по достижению эффективных финансовых показателей Контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным выполнением договорных обязательств, порядком оформления документов при работе с поставщиками, заказчиками. Увеличение стоимости бизнеса, увеличение стоимости собственного капитала Работа с финансовыми организациями по оптимизации условий кредитных договоров (сокращение процентных ставок, перенос платежа и рефинансирование в случае необходимости). Определение источников финансирования текущей и перспективной деятельности. Управление процессом разработки и внедрения положения об оплате труда и премировании. Обеспечение представления необходимой финансовой информации внешним и внутренним пользователям Разработка и усовершенствование бюджетного регламента организации. Участие в процессе размещения акций, купли-продажи акций. Финансовое моделирование, расчет показателей эффективности вложений, срока окупаемости, уровня рентабельности и т.д. перспективных направлений деятельности Формирование налоговой политики компании, налоговое планирование и налоговая оптимизация Результаты: Реструктуризация крупного кредита в банке второго уровня, постановка финансового учета и его синхронизация с производственным учетом, оптимизация/ сокращение затрат на 12%. Разработка и внедрение учетной и налоговой учетной политики, внедрение эффективной системы оплаты труда и премирования, привязка таких статей расходов как заработная плата основных работников и амортизация к объему выпуска продукции.

Анализ инвестиционных проектов, составление и разработка финансовых моделей, расчет показателей эффективности проекта, подготовка презентаций, работа с банками и небанковскими институтами

Анализ финансово-хозяйственной деятельности дочерних компаний, сбор и консолидация отчетов БДР, БДДС, анализ и контроль текущей деятельности компаний, план-фактный анализ

Финансово-экономичекий контроль деятельности подразделений комбината, составление планов операционных и накладных расходов, регулирование расходов периода комбината, план-фактный анализ, совместно с отделом сбыта определение цены продукции, калькуляция себестоимости ведение корреспонденции с иностранными партнерами (на английском языке)

Международные Экономические Отношения, Бакалавр

ООО “Консульт – Сервис” (Aqylteh), РФ, г.Новосибирск, 1с программист (диплом о профессиональной переподготовке)

Инталев Технологии, свидетельство

Региональный банковский учебный центр, сертификат

- ТОО "Центральный Дом Бухгалтера", г. Алматы, профессиональный бухгалтер (сертификат)